Le travail en "mode projet" est devenu une réalité dans de nombreux secteurs d'activités et les méthodologies de gestion de projets se généralisent. Elles sont un levier pour optimiser l’activité, gérer efficacement les ressources, et elles favorisent le travail collaboratif.

Au-delà de la structuration des plannings et des budgets, le déploiement des méthodes et outils de management de projet permet d’améliorer le pilotage de l’entreprise. Le partage en temps réel des informations et l’amélioration de la qualité des données facilitent les arbitrages de la direction aux moments clés, et permettent de traiter en amont les risques devenus identifiables. Par ailleurs, l’entreprise a aujourd’hui la capacité de gérer l’ensemble des initiatives stratégiques qu’elle lance, afin d’optimiser les priorités à chaque moment de leur cycle de vie en fonction des résultats obtenus et du potentiel mis à jour.

Dans une entreprise étendue et décloisonnée, la mise en œuvre de solutions de management de projet permet aussi d’ancrer une nouvelle forme d’équipe interne et externe. Elle favorise la collaboration grâce à des approches itératives et une plus grande transparence des informations. Elle favorise également la prise de responsabilité des individus à tous les niveaux de l’entreprise.